Environnements critiques
Nucléaire, pharmaceutique, agroalimentaire : des secteurs où une erreur supply chain est un sujet réglementaire, de sûreté ou clinique avant d'être un sujet de coût.
Management de transition · Supply Chain & Opérations
Piloter l'urgence, transformer l'avenir.
Je prends la main opérationnelle dans les organisations industrielles où la supply chain est devenue la contrainte : service dégradé, instabilité post-acquisition, S&OP qui ne tient plus. Des décisions en jours, des résultats mesurables en semaines, une organisation autonome en quatre-vingt-dix jours.
Interventions en direct auprès des entreprises ou aux côtés des cabinets de management de transition.
Disponible pour une mission à partir de septembre 2026
Vous avez une situation à résoudre ?
Voir la méthode 90 jours
Vous êtes un cabinet ? Proposer une mission
Supply ChainOpérationsAchatsS&OP · IBPTransformation industrielleGestion de crise
DIRECTPARTENAIRE CABINETFRANCE & INTERNATIONAL
Expérience13 ans
Missions7 depuis 2019
BaseNormandie
LanguesFR · EN · AR
13Années en opérations industrielles
7Missions de transition depuis 2019
6Secteurs industriels
30+Collaborateurs managés, dont multi-pays
Pourquoi une direction générale me sollicite
Vous n'avez pas besoin d'un audit. Vous avez besoin de quelqu'un qui tienne la ligne.
Une situation critique vient rarement d'un manque d'analyse. Elle vient de décisions que personne n'est en position de prendre, et d'une organisation qui attend qu'on les prenne. C'est là que j'interviens.
Décisions rapides
Un diagnostic sous quinze jours, un plan d'actions validé en CODIR sous trente. Pas pour aller vite : pour arrêter la dérive de l'organisation pendant qu'elle attend.
Stratégie et terrain
Je construis la feuille de route S&OP et je suis au point de production quotidien. Le management de transition échoue quand il s'arrête au support de présentation.
Des équipes qui restent
Une transformation portée contre les équipes se défait en six mois. Je manage l'organisation en place plutôt que de la remplacer : ADV, planning, appro, logistique.
Résultats mesurables
Fiabilité stock, OTIF, coût de stockage, BFR. Des chiffres auditables par la direction financière, suivis dès la première semaine, pas commentés à la fin.
Une sortie propre
La mission est réussie quand elle peut s'arrêter. Processus documentés, successeur formé, gouvernance qui tourne sans moi.
Situations que je prends en charge
Douze raisons de décrocher son téléphone.
Sélectionnez une situation : le formulaire de contact s'ouvre, prérempli.
Résultats — datés et attribués
Chaque chiffre ci-dessous provient d'une mission identifiée.
Des chiffres détachés ne prouvent rien. Voici d'où vient chacun, sur quelle durée et à quel poste.
95 %
Fiabilité des stocks
72 %95 %
Fareva Aerochim · Responsable Supply Chain · 6 mois · 2018-2019
90 %
OTIF
60 %90 %
Fareva Aerochim · Responsable Supply Chain · 4 mois · 2019
−58 %
Coût de stockage externe
Rationalisation des sites
Fareva Aerochim · Périmètre 5 usines · 2018-2019
−92 %
Temps d'arrêt, ligne de compression
Chantiers kaizen
Metalor Technologies · Ingénieur ordonnancement & supply chain · 2015-2018
−25 %
Stock d'argent (10 tonnes)
Libération de BFR
Metalor Technologies · métaux précieux · 2015-2018
−15 %
Niveau de stock global
Avec amélioration du BFR
Fareva Aerochim · 2018-2019
Les missions menées depuis 2019 (Framatome, LFB, HTL, Findus, Tipiak) sont couvertes par des clauses de confidentialité. Leurs résultats sont partagés en entretien, avec l'accord du client.
Méthode
Quatre-vingt-dix jours, cinq points de passage.
Cette séquence est le cadre sur lequel je m'engage en début de mission. Elle s'ajuste à la situation, elle ne se saute pas.
J+15
Diagnostic complet
Comprendre avant de toucher à quoi que ce soit, et repérer ce qui peut être corrigé tout de suite.
- Audit supply chain
- Cartographie des flux
- Analyse des stocks
- Maturité S&OP
- Analyse des risques
- Quick wins identifiés
J+30
Plan d'actions validé
Rien n'est lancé sans décision du CODIR et sans business case.
- Feuille de route
- Gouvernance définie
- Planning
- Jeu de KPI
- Business case
- Validation CODIR
J+45
Premières actions
L'exécution démarre sur le terrain, avec les équipes en place.
- Réorganisation
- Optimisation des stocks
- Rituels d'animation
- Coaching des équipes
- Pilotage hebdomadaire
- Premiers effets mesurés
J+60
Gouvernance stabilisée
L'organisation se pilote avec des chiffres auxquels elle fait confiance.
- COPIL en place
- KPI fiabilisés
- Tableaux de bord
- Processus standardisés
- Amélioration continue
- Règles d'escalade
J+90
Organisation autonome
Je pars. Ce qui a été construit reste, et tient.
- Handover structuré
- Documentation
- Successeur formé
- Équipes autonomes
- Plan à horizon
- Suivi post-mission
Deux façons de mobiliser mon expertise
Deux portes d'entrée, une même exigence : résoudre rapidement les situations opérationnelles critiques.
En direct avec votre organisation ou aux côtés de votre cabinet de management de transition.
Vous êtes une entreprise
Vous recherchez un Directeur Supply Chain, Directeur des Opérations ou Manager de transition pour stabiliser une situation critique, piloter une transformation ou assurer un relais managérial ? Vous pouvez me solliciter directement pour qualifier votre besoin et définir le cadre de la mission.
Parler de votre situationVous êtes un cabinet de management de transition
Vous recherchez un profil senior pour l'un de vos clients ? GUENDOUZ GROUP intervient aux côtés des cabinets de management de transition comme partenaire opérationnel, dans le respect de la relation commerciale établie avec leur client. Je peux intervenir sur des missions de Direction Supply Chain, Opérations, Transformation industrielle, S&OP, gestion de crise ou réorganisation.
Confidentialité, loyauté commerciale et respect du cadre défini avec le cabinet.
Proposer une mission« En direct avec les entreprises. Aux côtés des cabinets. Toujours au service de la mission. »
Trente minutes suffisent pour le savoir.
Un premier échange, sans engagement : la situation, la contrainte, l'échéance. À l'issue, vous savez si je suis le bon profil — et je vous le dis si je ne le suis pas.
Une supply chain ne se pilote pas depuis une salle de réunion. Elle se pilote au sol, avec des chiffres que personne ne conteste.
Expertises
Ce que je pilote réellement.
Domaines pilotés
Stratégie supply chain
S&OPIBPMPS / MRP
Planification demande & appro
Achats
Production & ordonnancement
Logistique internationale & export
Pilotage multi-sites
Conduite du changement
Systèmes pratiqués
SAPMicrosoft Dynamics AXSage X3
Certifications & méthodes
Lean Six Sigma — Green Belt
APICS — Supply Chain Management
Analyse de la valeur — AFAV
Secteurs
Six mondes industriels, six jeux de contraintes.
Nucléaire
Cycles longs, traçabilité totale, tolérance nulle sur la documentation.
Pharmaceutique
BPF, libération de lots, chaîne du froid, pression réglementaire sur chaque flux.
Agroalimentaire
DLC courtes, pics promotionnels, taux de service grande distribution.
Automatisation & automobile
Flux multi-pays, order-to-cash, alignement vente/production.
Métallurgie
Métaux précieux, capital immobilisé en stock, disponibilité machine.
E-commerce
Demande volatile, prolifération de références, coût du dernier kilomètre.
Organisations
Groupes industriels dans lesquels j'ai travaillé, en mission, en poste ou en stage d'ingénieur.
Mentionnés au titre du parcours professionnel et des missions. Aucun logo n'est affiché et aucun détail client n'est publié sans autorisation écrite.
KKA
Transport routier international · Bahreïn & Golfe
RôleCo-fondateur & directeur exécutif
ParticipationActionnaire majoritaire — 66 %
Depuis2025
CouvertureCorridors routiers du Golfe
Entrepreneuriat
Diriger une entreprise change la façon de conseiller les autres.
J'ai co-fondé et je dirige à distance une société de transport international basée à Bahreïn : stratégie, achats internationaux de matériel, pilotage de la performance, une équipe de sept personnes. Ce n'est pas une ligne de CV : c'est ce qui me fait lire un compte de résultat, une position de trésorerie et une décision de masse salariale du côté de l'actionnaire.
Pour un client, cela se traduit par une chose simple : je sais ce que coûte une décision avant de la recommander.
Une vision claire
Où se situe réellement la contrainte, chiffres à l'appui, en deux semaines.
Des décisions prises
Les arbitrages en attente sont tranchés, documentés et communiqués.
Des KPI fiables
Des indicateurs que les équipes cessent de contester, parce que leur calcul est arrêté.
Une gouvernance
Un rythme hebdomadaire, un COPIL, des règles d'escalade qui tiennent.
Des équipes remobilisées
Des managers qui savent ce qu'on attend d'eux, et pour quand.
Des résultats mesurés
Premiers effets visibles sur le service ou le stock en six à huit semaines.
Cabinets de management de transition
Un partenaire opérationnel fiable pour vos missions complexes.
Vous avez identifié une situation nécessitant un manager de transition expérimenté mais vous recherchez encore le bon profil ? GUENDOUZ GROUP peut intervenir comme partenaire sur vos missions de management de transition, notamment sur les problématiques Supply Chain, Opérations, Industrie et Transformation.
Votre relation client reste votre relation client. GUENDOUZ GROUP intervient dans le cadre défini avec votre cabinet.
Direction Supply Chain
Direction des Opérations
Transformation industrielle
S&OP / IBP
Réorganisation
Gestion de crise
Redressement de performance
Management relais
Optimisation des stocks et du BFR
Pilotage multi-sites
Ce que vous pouvez attendre
Réactivité
Confidentialité
Expérience terrain
Communication transparente
Reporting structuré
Respect du cadre contractuel
Relation de confiance dans la durée
Questions fréquentes des cabinets
Travaillez-vous avec les cabinets de management de transition ?
Oui. GUENDOUZ GROUP intervient aussi bien directement auprès des entreprises qu'en partenariat avec des cabinets de management de transition.
Pouvez-vous intervenir sur une mission apportée par notre cabinet ?
Oui. Le cadre d'intervention est défini avec le cabinet en fonction des besoins du client final et des modalités de la mission.
Contactez-vous directement le client final ?
Lorsque la mission est confiée via un cabinet, les échanges avec le client final s'effectuent dans le cadre défini avec le cabinet. L'objectif est de garantir une collaboration fluide et une relation commerciale respectée.
Travaillez-vous avec plusieurs cabinets ?
Oui. GUENDOUZ GROUP peut collaborer avec différents cabinets spécialisés en management de transition selon les missions et les expertises recherchées.
Êtes-vous ouvert aux missions internationales ?
Oui. Les interventions peuvent être réalisées en France et à l'international, selon le contexte et les besoins de la mission.
Disponibilité & modalités
Les six questions posées au premier appel.
Elles sont traitées ici pour que le premier échange porte sur votre situation, pas sur l'intendance.
Disponibilité
Septembre 2026
Démarrage sous quinze jours après accord.
Format
Temps plein sur site
Ou temps partagé, trois jours par semaine, quand la situation le permet.
Durée typique
4 à 9 mois
Quatre-vingt-dix jours pour stabiliser, le reste pour transmettre.
Périmètre
France & international
Base Normandie, mobilité France entière. Missions conduites en français, anglais ou arabe.
Cadre d'intervention
Direct ou via cabinet de management de transition
Les missions peuvent être engagées directement avec l'entreprise cliente ou réalisées dans le cadre d'un partenariat avec un cabinet de management de transition. Dans le second cas, GUENDOUZ GROUP intervient dans le cadre contractuel défini avec le cabinet et dans le respect de sa relation avec le client final.
Honoraires
TJM après cadrage
Fixé une fois le périmètre, le nombre de sites et la durée connus. Aucun tarif annoncé avant.
Contact
Décrivez la situation. Je vous dis sous 48 heures si je suis le bon profil.
Si je ne le suis pas, je vous le dirai. Une mission prise pour de mauvaises raisons coûte plus cher au client qu'une mission non pourvue.
+33 6 34 16 36 10
abdelali.guendouz@guendouz-group.com
LinkedIn
Bernay, Normandie — missions France et international